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過去的 0 年，雖然陶瓷行業(yè)經(jīng)歷了重重挑戰(zhàn)與跌宕起伏，但陶瓷行業(yè)的“并購潮”卻風(fēng)起云涌。

典型的代表性案例有：

● 蒙娜麗莎集團(tuán)收購江西普京 0%股權(quán)

● 華碩控股集團(tuán)收購萍鄉(xiāng)正大陶瓷

● 天安新材收購鷹牌集團(tuán) %股權(quán)

● 大角鹿收購建興陶瓷廠

● 東鵬控股收購山西金世家陶瓷

● 馬可波羅陶瓷收購廣東東唯新材

● 河北匯力瓷業(yè)收購高邑恒泰陶瓷

據(jù)《陶瓷信息》不完全統(tǒng)計(jì)， 0 年僅《陶瓷信息》微信平臺報(bào)道的“陶業(yè)收購案”就達(dá)到了 起，為近些年之最。不僅如此，在阿里拍賣網(wǎng)等 拍賣平臺， 0 年陶瓷廠整廠拍賣幾乎全部成交。

值得關(guān)注的是，最近兩年全國之一大（縣級）陶瓷產(chǎn)區(qū)——江西高安不僅掀起一股生產(chǎn)線的新建、改建熱潮，同時(shí)也是“僵尸企業(yè)”全面復(fù)活的時(shí)期，整個(gè)高安及周邊產(chǎn)區(qū)此前停產(chǎn)倒閉的企業(yè)，幾乎都被其他企業(yè)或者投資人并購、租賃。

據(jù)《陶瓷信息》不完全統(tǒng)計(jì)，從 0 0年 月至 0 年 月，高安及周邊（上高、宜豐）產(chǎn)區(qū)先后有 家陶企被并購或租賃，有近 0條停產(chǎn)達(dá) 年之久的生產(chǎn)線被重新開啟和投產(chǎn)。

僅 0 上半年，高安及周邊產(chǎn)區(qū)就先后有 家陶企被并購或者租賃，包括華碩控股集團(tuán)全資收購萍鄉(xiāng)正大陶瓷，羅斯福陶瓷集團(tuán)以租賃的方式接管金源陶瓷（原恒達(dá)利陶瓷）、格仕祺陶瓷以絕對控股的方式兼并重組宜豐吉利陶瓷、江西新寰寶陶瓷全資并購江西帝維陶瓷……

這些被并購或租賃的陶瓷廠在新的企業(yè)老板推動下，大部分生產(chǎn)線已全面投產(chǎn)，通過對生產(chǎn)線的智能化升級、改造，無論是產(chǎn)能效益還是節(jié)能環(huán)保等都有質(zhì)的提升。

據(jù)了解，近兩年受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，以及建陶行業(yè)的深度洗牌，江西產(chǎn)區(qū)的企業(yè)格局亦發(fā)生了深刻變化。一些資金實(shí)力強(qiáng)、有理念、有思路的企業(yè)老板通過擴(kuò)張或兼并重組的方式，快速步入產(chǎn)區(qū)乃至全國建陶企業(yè)的頭部陣型，而一些產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，沒有理念和品質(zhì)要求的陶企則在這輪殘酷的市場競爭中被迫“退場”。

不僅僅是江西產(chǎn)區(qū)，在遼寧法庫，通過對園區(qū)閑置資產(chǎn)整理以及以商招商等多種招商方式運(yùn)用，法庫產(chǎn)區(qū)原沈陽天成陶瓷、金美達(dá)陶瓷、金美佳陶瓷等項(xiàng)目成功盤活，遼寧華建陶瓷古建瓷項(xiàng)目、江蘇南通愛國智慧產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、吉林白山高檔大板巖板項(xiàng)目、哈布斯堡高端藝術(shù)瓷等一批新項(xiàng)目成功簽約落地建設(shè)。原新天強(qiáng)陶瓷、飛奧美陶瓷、大君陶瓷、新東遠(yuǎn)陶瓷、利盟高科等優(yōu)質(zhì)閑置項(xiàng)目正加速與目標(biāo)客戶洽談。

此外， 0 年陶瓷廠 拍賣的成交率大大提高。 0 0年以前一批倒閉破產(chǎn)的陶瓷廠拍賣，大部分均因無人問津、最后以流拍告終，成為各方手中的“燙手山芋”，有的陶瓷廠起拍價(jià)甚至多次降價(jià)、直至“打半折”的超低價(jià)，依舊難以找到“接盤者”。

吊詭的是，這樣的情形在 0 年發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。

0 年，還是同樣的陶瓷廠、同樣的起拍價(jià)，但結(jié)局幾乎全部成交——特別是廣東、廣西產(chǎn)區(qū)，不少倒閉多年的陶瓷廠通過拍賣的方式被重新盤活，有的甚至在起拍價(jià)的基礎(chǔ)上經(jīng)歷了好幾輪激烈競價(jià)，最終的成交價(jià)大幅提高。

0 0年低價(jià)拍賣乏人問津， 0 年漲到高價(jià)，卻被哄搶。并且， 0 年還有不少投資者通過各方渠道，尋找廣東、廣西地區(qū)意欲出售或出租的陶瓷廠。一夜之間，兩廣地區(qū)的陶瓷廠成了搶手“稀缺資源”。

事實(shí)上，過去幾年陶瓷行業(yè)的租賃、收購等現(xiàn)象十分普遍。據(jù)《陶瓷信息》統(tǒng)計(jì)， 0 年以來，全國共有 0- 0家陶企通過收購、租賃等各種方式被重新易主“盤活”，有的工廠還被易主多次——“鐵打的陶瓷廠，流水的經(jīng)營者”。

在不少行業(yè)人士看來，未來陶瓷行業(yè)的兼并、重組現(xiàn)象將越來越普遍。行業(yè)馬太效應(yīng)加劇，強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱、乃至淘汰退出已經(jīng)成為共識。據(jù)預(yù)測，未來五年行業(yè)top 0陶企市場占有率很可能會超過 0%，甚至更高。一批龍頭陶企在業(yè)績快速增長的同時(shí)，產(chǎn)能擴(kuò)張的步伐也會進(jìn)一步加快，但隨著能耗雙控、雙碳戰(zhàn)略的呼之欲出，在很多地區(qū)新建工廠會越來越困難，收購兼并將成為產(chǎn)能擴(kuò)張的主要方式。

總體來看，企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多、門檻低，是建陶行業(yè)多年來的發(fā)展特征。由于一批頭部企業(yè)的強(qiáng)勢崛起，行業(yè)集中度快速提升。大量中小企業(yè)的生存空間被不斷擠壓，要么劍走偏鋒，避開大企業(yè)的鋒芒，走強(qiáng)差異化的道路，或者在大企業(yè)尚未覆蓋的三四級市場爭得一席之地；要么在日漸激烈的競爭中停步不前，市場份額越來越小，最后不得不與頭部企業(yè)合作，或?yàn)槠滟N牌、或被其兼并、控股；要么跟不上市場變化的節(jié)拍，最終因競爭激烈入不敷出而慘遭出局。

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